Spezialisierte Unternehmensberatung für etablierte Fahrradbetriebe mit eigener Werkstatt
Werkstattberatung für Fahrradbetriebe
Strukturen klären. Steuerung verbessern. Veränderungen im Betriebsalltag verankern.
Bike Workshop Performance unterstützt etablierte Fahrradbetriebe dabei, Werkstattorganisation, Führung und betriebliche Abläufe systematisch weiterzuentwickeln.
Ausgangspunkt ist Ihre konkrete betriebliche Fragestellung. Daraus werden Betrachtungsumfang, Prioritäten und die passenden Umsetzungsschritte abgeleitet.
So arbeite ich
01 Klären
Anlass, Ziel und Auftrag klären.
Wir bestimmen gemeinsam, was sich entwickeln soll, welche Bereiche betrachtet werden und wer beteiligt ist.
02 Verstehen
Den tatsächlichen Betriebsalltag nachvollziehen.
Abläufe, Schnittstellen, Daten und unterschiedliche Perspektiven werden zu einem belastbaren Lagebild zusammengeführt.
03 Fokussieren
Die entscheidenden Handlungsfelder auswählen.
Nicht jede Auffälligkeit wird gleichzeitig bearbeitet. Priorisiert wird nach Zielbeitrag, Wirkung und Umsetzbarkeit.
04 Gestalten
Arbeitsfähige Lösungen entwickeln.
Zielabläufe, Verantwortlichkeiten und konkrete Umsetzungsschritte werden gemeinsam festgelegt.
05 Umsetzen und lernen
Veränderungen unter realen Bedingungen erproben.
Die vereinbarten Schritte werden angewendet, beobachtet und anhand klarer Kriterien ausgewertet.
06 Verankern und weiterführen
Bewährte Arbeitsweisen dauerhaft nutzbar machen.
Routinen, Verantwortlichkeiten und Standards werden so überführt, dass der Betrieb die Entwicklung selbstständig weiterführen kann.
Typische Beratungsfelder
Je nach Ausgangssituation können beispielsweise folgende Themen im Mittelpunkt stehen:
- Führung und Werkstattsteuerung
- Reparaturannahme und Auftragsklärung
- Termin- und Kapazitätsplanung
- Arbeitsvorbereitung und Materialbereitstellung
- Auftragsfluss und Arbeitsplatzorganisation
- Warenwirtschaft und Informationsfluss
- Qualität, Qualitätsfreigabe und Übergabe
- betriebliche Schnittstellen
- Kennzahlen und wirtschaftliche Steuerung
Nicht jedes Projekt umfasst alle Bereiche. Entscheidend sind die konkrete Ausgangssituation, das vereinbarte Ziel und der Beratungsauftrag.
Formen der Zusammenarbeit
Analyse & Standortbestimmung
Geeignet, wenn:
Wiederkehrende Probleme sichtbar sind, aber noch nicht klar ist, wo die wesentlichen Ursachen liegen.
Im Mittelpunkt stehen:
Abläufe, Schnittstellen, Auftragssteuerung, Verantwortlichkeiten sowie die für Ihre Fragestellung relevanten Daten und Kennzahlen.
Sie erhalten:
Ein strukturiertes Lagebild, priorisierte Handlungsfelder und eine fachliche Empfehlung für die nächsten Schritte.
Umfang:
Der konkrete Beratungsumfang richtet sich nach Betriebsgröße und Fragestellung und wird nach der Erstklärung verbindlich festgelegt.
Preis:
720 € netto je Beratungstag
zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer, Fahrtkosten und anfallender Spesen/Auslagen.
Optimierung
Geeignet, wenn:
Die wesentlichen Handlungsfelder geklärt sind und konkrete Veränderungen entwickelt und im Betrieb umgesetzt werden sollen.
Im Mittelpunkt stehen:
Die priorisierten Abläufe, Verantwortlichkeiten und Steuerungsfragen. Ziel ist nicht eine allgemeine Maßnahmenliste, sondern eine für Ihren Betrieb arbeitsfähige Lösung.
Sie erhalten:
Abgestimmte Zielabläufe, klare Verantwortlichkeiten, definierte Umsetzungsschritte und Kriterien, mit denen die weitere Entwicklung überprüft werden kann.
Umfang:
In der Regel 2–3 Beratungstage, abhängig vom vereinbarten Projektauftrag.
Preis:
1.440–2.160 € netto bei 2–3 Beratungstagen
zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer, Fahrtkosten und anfallender Spesen/Auslagen.
Quartals-Audit
Geeignet, wenn:
Umgesetzte Veränderungen regelmäßig überprüft, stabilisiert und bei neuen Entwicklungen angepasst werden sollen.
Im Mittelpunkt stehen:
Anwendung der vereinbarten Arbeitsweisen, relevante Kennzahlen, Verantwortlichkeiten, neue Engpässe und die nächsten Entwicklungsaufgaben.
Sie erhalten:
Eine aktuelle Einordnung des Entwicklungsstands sowie konkrete Entscheidungen und Prioritäten für die nächste Phase.
Umfang:
In der Regel 2 Beratungstage pro Quartal.
Preis:
1.440 € netto pro Quartals-Audit
Bei vier Audits pro Jahr: 5.760 € netto pro Jahr
zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer, Fahrtkosten und anfallender Spesen/Auslagen.
Optional: Werkstatt-Sparring
Innerhalb eines laufenden Beratungsprojekts können bei Bedarf zusätzliche Abstimmungs- und Sparringtermine vereinbart werden. Umfang und Vergütung werden im jeweiligen Projektangebot festgelegt.
Für welche Fahrradbetriebe ist die Beratung geeignet?
Bike Workshop Performance ist die spezialisierte Unternehmensberatung von Mark Plenert für Fahrradbetriebe mit eigener Werkstatt.
Das Beratungsangebot richtet sich an Betriebe mit mindestens fünf Mitarbeitern im Werkstatt-/Technikbereich, die überwiegend operativ in der Fahrradwerkstatt tätig sind. Eine Obergrenze gibt es nicht.
Ich betrachte Werkstattorganisation und betriebliche Schnittstellen gemeinsam – insbesondere Auftragsannahme, Verkauf, Teileversorgung, Kundenkommunikation und Führung.
Sprechen wir über Ihre Situation.
Sie müssen vorab nicht wissen, welches Beratungsformat zu Ihrem Betrieb passt.
Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, den möglichen Handlungsbedarf und ob eine externe Begleitung sinnvoll ist.
Vereinbaren Sie einen Termin mit mir.
Telefon: 015679 814788